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Großanlagenbau

Baucontrollingbereich einer deutschen Tochter eines internationalen Konzerns. Vertriebsgebiet: Europa, Nahost, Afrika, ehemalige GUS-Staaten. Teilkonzernumsatz ca. 1,5 Mrd. EUR, 1.200 Mitarbeiter. US-GAAP, IFRS, HGB.

Funktion

Projektleiter

Projekt

Einführung des BI-Systems für das Projektcontrolling (Financial Reporting and Planning)

  • Analyse der Arbeitsabläufe und Systeme
  • Abstimmung mit Baucontrolling, IT und CFO
  • Standardisierung und Prozessoptimierung des Projekt-/Baucontrollings
  • Anpassung des Fachkonzepts des Corporate Controllings der Muttergesellschaft
  • Implementierung in SAP BW und IBM Cognos TM1
  • Optimierung der Arbeitsabläufe und der Vorsysteme (SAP ERP)
  • Implementierung in SAP BW und IBM Cognos TM1

Projektdauer

6 Monate

Team

10 Projektmitglieder

Projektergebnis

  • Maßgeschneiderte BI- und Controllinglösung
  • Schnellere Prozesse, wesentlich höhere Transparenz, konsistente Zahlen
  • Auf die Bezifferung der Kosteneinsparungen wurde von Seiten des Unternehmens verzichtet