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Großanlagenbau

Deutsche Tochter eines internationalen Konzerns. Vertriebsgebiet: Europa, Nahost, Afrika, ehemalige GUS-Staaten. Teilkonzernumsatz ca. 1,5 Mrd. EUR, 1.200 Mitarbeiter. US-GAAP, IFRS, HGB.

Funktion

Projektleiter

Projekt

Einführung des BI Systems für das Corporate Controlling (Muttergesellschaft)

  • Analyse der Arbeitsabläufe und Systeme
  • Toolanforderungen, Lastenheft
  • Auswahl von Tools für Planung, Analyse und Reporting
  • Verhandlung mit den Softwareanbietern und Implementierern
  • Abstimmung mit Controlling, IT und CFO
  • Kosten- und Nutzenkalkulation
  • Entscheidungsvorlage und Empfehlung 
  • Erstellung eines Fachkonzepts “Unternehmensplanung”
  • Implementierung in SAP BW und IBM Cognos TM1
  • Optimierung der Arbeitsabläufe und der Vorsysteme (SAP ERP)

Projektdauer

14 Monate

Team

10 Projektmitglieder in Deutschland

Projektergebnis

  • Maßgeschneiderte BI- und Controllinglösung
  • Schnellere Prozesse, wesentlich höhere Transparenz, konsistente Zahlen
  • Kosteneinsparungen in Höhe von 800 TEUR p.a.