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Dienstleistungsunternehmen

Eigentümer umfangreicher Immobilien. Organisation von Veranstaltungen sowie Bau, Betrieb und Vermietung der Immobilien. 60 Mio. EUR Umsatzerlöse, 300 Mitarbeiter. Eigentümer: Städtische Holding.

Linienfunktion

CFO, alle kaufmännischen Funktionen, Führung von 40 Mitarbeitern

Funktion im Projekt

Kaufmännischer Verantwortlicher: Hochbau mit Bauvolumen von ca. 400 Mio. EUR im Rahmen eines komplexen Public-Private-Partnership-Modells inklusive eines Immobilienleasings. Verzahnung der Baubuchhaltung in die reguläre Anlagenbuchhaltung. Auswertung des Baufortschritts nach Kosten, Bauabschnitten und Zeit. Trennung spezieller Baumaßnahmen durch Gründung einer Tochtergesellschaft. Einstellung eines Baucontrollers, Implementierung der Zusammenarbeit mit dem technischen Bauteam. Erarbeitung eines monatlichen mehrstufigen Controllings mit regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichen. Verhandlung der Finanzierung, Sicherung der Zinsen über die Gesamtlaufzeit des Projektes mit Swaps. Einwerbung von subventionierten Finanzierungsmitteln der Europäischen Gemeinschaft.

Projektdauer

12 Monate, in den folgenden Jahren des Baufortschritts laufende Optimierung

Projektergebnis

  • Schaffung von Transparenz über den Baufortschritt
  • Einsparung von Zinsen in dreistelligem Mio.-Bereich über die Gesamtlaufzeit