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Maschinen- und Anlagenbau (Teilkonzern)

Teilkonzernumsatz 1 Mrd. EUR, 10.000 Mitarbeiter, ca. 30 Geschäftsbereiche im Maschinen- und Anlagenbau.

Projekt

  • Einführung SAP-Cash Management
  • Festlegung von Verantwortlichkeiten in den Geschäftsbereichen
  • Verbesserung der Kommunikation mit den Geschäftsbereichen und der Konzernleitung, Gründung Arbeitskreis
  • Monatlicher detaillierter Fahrplan für Liquiditätsplanung und Disposition
  • Monatliche Soll-Ist-Vergleich
  • Analyse der Ursachen für den Liquiditätsbedarf (Working Capital), Einführung eines Finanzcontrollings
    • Vereinbarung von Zielen zusammen mit dem Controlling für die Entwicklung des WC der Geschäftsbereiche

Projektdauer

12 Monate

Projektergebnis

  • Transparenz für alle Beteiligten über die Finanzlage
  • Schaffung von effizienten Abläufen
  • Verbesserung der Zuverlässigkeit der Prognosen
  • Erkennung der Ursachen und Gegensteuerung zusammen mit den Geschäftsbereichen