Banner

Dienstleistungsunternehmen

Cateringtochter eines Dienstleistungsunternehmens, 12 Mio. EUR Umsatzerlöse, 140 Mitarbeiter

Linienfunktion

CFO des Mutterunternehmens

Funktion im Projekt

Projektleiter: Analyse der Ausgangssituation = Organisatorischer Aufbau, Ergebnissituation. Erarbeitung von Benchmarks, Wettbewerbsvergleiche. Bewertung des Outputs der Bereiche. Erarbeitung von mehreren Betriebsvarianten. Abbau von über 50 Mitarbeitern im Rahmen eines Restrukturierungsprogramms. Abstimmung mit Geschäftsführung, Aufsichtsrat. Verhandlung mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft. Interessenausgleich, Sozialplan, Outplacement. Erarbeitung neuer Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe.

Projektdauer

12 Monate

Projektergebnis

  • Abbau von 50 Mitarbeitern
  • Erzielung eines operativ wieder ausgeglichenen Jahresergebnisses
  • Erzielung der Verkaufsfähigkeit des Unternehmens
  • Einvernehmliche Lösung mit Mitarbeitern, Betriebsrat, Gewerkschaft und Aufsichtsrat