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Dienstleistungsunternehmen

Eigentümer umfangreicher Immobilien. Organisation von Veranstaltungen sowie Bau, Betrieb und Vermietung der Immobilien. 60 Mio. EUR Umsatzerlöse, 300 Mitarbeiter. Eigentümer: Städtische Holding.

Linienfunktion

CFO, alle kaufmännischen Funktionen, Führung von 40 Mitarbeitern

Funktion im Projekt

Analyse der Arbeitsabläufe (Post, Boten, Kopien etc.) des organisatorischen Aufbaus und der Kosten der Abteilung. Erarbeitung von Benchmarks. Bewertung des Outputs der Abteilung. Outsourcing-Prüfung. Erarbeitung von mehreren Betriebsvarianten. Marktrecherche. Empfehlung Outsourcing und Abstimmung mit Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Betriebsrat. Europaweite Ausschreibung. Vergabe, Betriebsübergang und Ausgliederung. Implementation der neuen Abläufe.

Projektdauer

6 Monate

Projektergebnis

  • Reduktion der Kosten um ca. 25 % für den Vergabezeitraum von 5 Jahren
  • Einvernehmliche Lösung mit den Mitarbeitern und dem Betriebsrat