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Dienstleistungsunternehmen

Eigentümer umfangreicher Immobilien. Organisation von Veranstaltungen sowie Bau, Betrieb und Vermietung der Immobilien. 60 Mio. EUR Umsatzerlöse, 300 Mitarbeiter. Eigentümer: Städtische Holding.

Linienfunktion

CFO, alle kaufmännischen Funktionen, Führung von 40 Mitarbeitern

Funktion im Projekt

Projektleiter. Zieldefinition, Projektaufbau, Zeit- und Kostenplanung. Analyse der Arbeitsabläufe, des organisatorischen Aufbaus und der Kosten der Bereiche Controlling, Accounting, Finanzen, Personal, Facility Management. Erarbeitung von Benchmarks. Bewertung des Outputs der Bereiche. Outsourcingprüfung. Erarbeitung von Soll-Abläufen mit Soll-Kosten, einer technischen Soll-Ausstattung und einer Soll-Aufbauorganisation. Abstimmung mit dem Steuerungsgremium/Aufsichtsrat.

Projektdauer

12 Monate, in den folgenden Jahren des Baufortschritts laufende Optimierung

Projektergebnis

  • Soll-Reduktion der Kosten aller Bereiche um 25 %
  • Maßnahmenempfehlung: U.a. Outsourcing des Facility Managements mit 40 Mitarbeitern